Сотрудничаем с ведущими компаниями РФ
КОНСАЛТИНГОВОЕ HR-АГЕНТСТВО
ПОЛНОГО ЦИКЛА
ПОЛНОГО ЦИКЛА
5 КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
HR-аудит, Оценка персонала, Построение HR-системы, Разработка систем мотивации персонала,
Перезвоним в течение 30 минут
Перезвоним в течение 30 минут
О НАС В ЦИФРАХ:
HR-СИСТЕМА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- 100% компаний, внедривших нашу HR-систему, отметили рост вовлеченности персонала на 30-45%;
- Более 30% кандидатов, рекомендованных нами, получают повышение в первый год работы.
- 70% сотрудников компаний, прошедших нашу оценку и обучение, показали рост эффективности на 20% и выше в течение первого года;
- Более 50 компании доверили нам проведение HR-аудита за последние 2 года.
ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРсоНАЛА
HR-АУДИТ
HR-АУДИТ
5 основных направлений нашего консалтингового HR-агентства
Оценка персоналаФокус на выявление:- лидерских задатков и способностей к мотивации команды;
- hard & soft skill навыков;
- сильных сторон и зон роста;
- перспективности кандидата;
- роли в команде, результативности;
- стремления к развитию и совершенствованию;
- других навыков и качеств, согласно матрице компетенций.
- HR-аудитПозволит определить:
- эффективность hr-системы, наличие противоречий в управленческом цикле;
- необходимые инструменты для выстраивания результативной hr- системы;
- ошибки, приводящие к развитию системных проблем в управлении персоналом (текучесть, низкий уровень вовлеченности и мотивации, отсутствие команды и т.д.).
- Разработка систем мотивации персоналаВ чем заключаются прямые выгоды для вас, как собственника или топ-менеджера, при выборе данной услуги:
- выявим слабые места в системе мотивации персонала, что позволит устранить основные причины и повысить эффективность работы сотрудников;
- изменим и усовершенствуем мотивационные схемы в организации, что приведет к снижению текучести кадров, увеличению привлекательности и удержанию квалифицированного персонала, а также повышению производительности труда и улучшению качества работы сотрудников;
- повысим уровень мотивации ваших сотрудников, задействовав: грейды, KPI, кафетерий льгот, что позволит: улучшить эффективность, поддерживать высокий уровень лояльности к компании и удовлетворенностью работой.
- Построение HR-системыВ результате:
- автоматизируется система подбора и адаптации персонала на базе AI (искусственного интеллекта);
- сократится время на поиск и привлечение кандидатов, снизятся риски ошибок при найме и увеличатся вероятность выбора лучших специалистов;
- автоматизируется работа с кадровым резервом;
- начнет функционировать индивидуальная система мотивации под цели компании;
- сформируется яркий внутренний и внешний HR-бренд компании.
А также повысится эффективность системы адаптации:- сроки выхода на результативность новых сотрудников сократятся на 50%. Показатели текучести на испытательном сроке уменьшатся до минимальных значений для вашей отрасли;
- более чем на 25% повысится уровень вовлечённости персонала в работу и общий результат;
- на 30% возрастет производительность труда и улучшатся финансовые показатели компании в целом.
Подбор персонала
- 15 лет опыта в сфере подбора персонала;
- Партнерские отношения с 87 ведущими компаниями России;
- Опыт проведения HR-экспертизы в ИТ, производстве, торговле, услугах - ключевых отраслях экономики;
- Более 20000 часов ежегодно тратится нашими экспертами на тщательный отбор и проверку кандидатов;
- База данных > 500.000 потенциальных кандидатов;
- 420 успешно закрытых вакансий за 2024 год.
- Среднее время закрытия вакансии - 7 дней;
- Более 30% кандидатов, рекомендованных нами, получают повышение в первый год работы;
- Средний процент прохождения испытательного срока кандидатами – 98,5%;
- Наши клиенты экономят в среднем 30% бюджета на подбор персонала.
Результаты, которыми мы гордимся
На 30%Повысилась производительность труда сотрудников после внедрения разработанной нами системы мотивации
На 60%Наша модель построения HR-системы позволила снизить текучесть кадров в среднем по внедренным проектам
Статистика100% рекомендаций по итогам наших HR-аудитов дают результаты уже в первые 2 месяца!
Почему нам доверяют клиенты?
Мы гарантируем 100% результат и высокую эффективность предлагаемых мер.
В среднем на 35% сократились затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников после внедрения нашей HR-системы.
Более 100 часов экспертного анализа было инвестировано в разработку наших
уникальных систем оценки компетенций и мотивации персонала.
Более 20 методик и инструментов используются в процессе комплексной оценки
персонала.Более 900 сотрудников компаний-клиентов прошли оценку с использованием наших
инструментов только в 2023 году.
3500 сотрудников прошли оценку с использованием наших методик за последние 5
лет.
100% рекомендаций по итогам наших HR-аудитов дают результаты уже в первые 2
месяца.
Запишитесь на бесплатную консультацию, где мы:
В деталях познакомимся с Вашей задачей;
Предложим возможные стратегии по ее решению;
Предоставим подробные ответы на возникающие
вопросы.
Заполните данные и мы свяжемся с вами через 15 минут
С чего мы предлагаем начать
Используйте мессенджер или заполните форму
01
Проведение глубинного интервью с собственником компании или ключевым управленцем. Цель — разобраться в ситуации, сформулировать задачи, причины проблем, выработать стратегию действий и спектр необходимых услуг.
Подготовка индивидуального коммерческого предложения. Документ позволит понять логику наших действий, ее обоснование, а также спектр необходимых услуг и их стоимость.
02
В чем суть глубинного интервью
Глубинное интервью проводится только с собственником или ключевыми управленцами, т.к касаемся стратегических вопросов развития компании. Интервью позволяет определить стратегические цели и ожидания от деятельности компании в целом. Это позволит понять, что происходит в компании c точки зрения видения управленца, как построены бизнес-процессы, какие существуют управленческие циклы и взаимодействие отделов компании. Также интервью позволяет разобраться в сути текущей проблемы.
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
- выявление и анализ стратегических установок и целей Компании
- определение основных направлений развития продаж, каналов продаж, емкости рынка
- определение желаемых плановых годовых объемов продаж по направлениям, количества клиентов в указанные сроки, оборота, показателей валовой и чистой прибыли
- определение списка основных конкурентов
- выяснение основных конкурентных преимуществ
- обсуждение вопроса ценообразования, сравнение с ценовой политикой конкурентов
- обсуждение деятельности предыдущего и текущего отделов продаж (целевые показатели, план/факт, работа с клиентской базой, воронка продаж, контрольные точки, процент выполнения KPI и т.д.)
- выяснение видения и предполагаемой политики руководства в области стимулирования персонала отдела продаж
- выявления требований и ограничений к системе мотивации, определения характера и интенсивности взаимодействия, степени свободы принятия решений;
- анализ управленческого цикла и наличие/отсутствие противоречий в нем
- анализ применяемых инструментов планирования и контроля выполнения основных показателей деятельности Компании, перенос бизнес-процесса на отдел продаж
- выявления требований к кандидатам на позиции в коммерческой службе
В чем суть глубинного интервью
Глубинное интервью проводится только с собственником или ключевыми управленцами, т.к касаемся стратегических вопросов развития компании. Интервью позволяет определить стратегические цели и ожидания от деятельности компании в целом. Это позволит понять, что происходит в компании c точки зрения видения управленца, как построены бизнес-процессы, какие существуют управленческие циклы и взаимодействие отделов компании. Также интервью позволяет разобраться в сути текущей проблемы.
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
- выявление и анализ стратегических установок и целей Компании
- определение основных направлений развития продаж, каналов продаж, емкости рынка
- определение желаемых плановых годовых объемов продаж по направлениям, количества клиентов в указанные сроки, оборота, показателей валовой и чистой прибыли
- определение списка основных конкурентов
- выяснение основных конкурентных преимуществ
- обсуждение вопроса ценообразования, сравнение с ценовой политикой конкурентов
- обсуждение деятельности предыдущего и текущего отделов продаж (целевые показатели, план/факт, работа с клиентской базой, воронка продаж, контрольные точки, процент выполнения KPI и т.д.)
- выяснение видения и предполагаемой политики руководства в области стимулирования персонала отдела продаж
- выявления требований и ограничений к системе мотивации, определения характера и интенсивности взаимодействия, степени свободы принятия решений;
- анализ управленческого цикла и наличие/отсутствие противоречий в нем
- анализ применяемых инструментов планирования и контроля выполнения основных показателей деятельности Компании, перенос бизнес-процесса на отдел продаж
- выявления требований к кандидатам на позиции в коммерческой службе
Что входит в индивидуальное коммерческое предложение
В коммерческое предложении входит ряд разделов:
- Достигаемые бизнес-цели и описание результата
- Схема работы для достижения результата
- Предлагаемые этапы работы
- Сроки выполнения работ
- Описание гарантий результата на подбор персонала
- Стоимость услуг и этапы оплаты
Что входит в индивидуальное коммерческое предложение
В коммерческое предложении входит ряд разделов:
- Достигаемые бизнес-цели и описание результата
- Схема работы для достижения результата
- Предлагаемые этапы работы
- Сроки выполнения работ
- Описание гарантий результата на подбор персонала
- Стоимость услуг и этапы оплаты
Наши стратегические партнеры
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ