Сотрудничаем с ведущими компаниями РФ
КОНСАЛТИНГОВОЕ HR-АГЕНТСТВО
ПОЛНОГО ЦИКЛА
ПОЛНОГО ЦИКЛА
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
- HR-АУДИТ
- ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
- ПОСТРОЕНИЕ HR-СИСТЕМЫ
- РАЗРАБОТКА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ персонала
- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Перезвоним в течение 30 минут
Перезвоним в течение 30 минут
О НАС В ЦИФРАХ:
HR-СИСТЕМА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- 100% компаний, внедривших нашу HR-систему, отметили рост вовлеченности персонала на 30-45%;
- Более 30% кандидатов, рекомендованных нами, получают повышение в первый год работы.
- 70% сотрудников компаний, прошедших нашу оценку и обучение, показали рост эффективности на 20% и выше в течение первого года;
- Более 50 компании доверили нам проведение HR-аудита за последние 2 года.
HR-АУДИТ
ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРсоНАЛА
ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРсоНАЛА
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МЫ РЕШАЕМ
Подбор персонала
- 15 лет опыта в сфере подбора персонала.
- Более 20000 часов ежегодно тратится нашими экспертами на тщательный отбор и проверку кандидатов.
- База данных > 500.000 потенциальных кандидатов.
- 420 успешно закрытых вакансий за 2024 год.
- Среднее время закрытия вакансии - 7 дней.
- Более 30% наших кандидатов получают повышение в первый год работы.
- Средний процент прохождения испытательного срока кандидатами – 98,5%.
- Наши клиенты экономят в среднем 30% бюджета на подбор персонала.
- Раскройте потенциал вашей команды: передовые стратегии мотивации
Продуктивность персонала на нуле, а энтузиазм испарился? Пора превратить ваш коллектив в эффективную команду!
Наши управленцы готовы:
- Провести глубокий аудит вашей системы мотивации.
- Гарантировано определить перспективные кадры или найти золотых самородков
- Создать кадровый резерв или уникальный эликсир успеха для каждого сотрудника
- В итоге, внедрить революционный арсенал мотивационных HR-инструментов, нужный именно Вашей компании
Результат: повысятся финансовые показатели, эффективность персонала от 20% за первые 3 месяца, снизится текучесть кадров.
- Забудьте всё, что вы знали об HR: новый подход
к управлению талантамиНаши эксперты предлагают комплексное решение, которое трансформирует вашу HR-систему:- AL рекрутинг: сократите время поиска идеальных кандидатов вдвое.
- Умная адаптация: новички выходят на полную мощность на 50% быстрее.
- Индивидуальная система мотивации.
- Мощный HR-бренд.
- Текучесть кадров снижается до минимума в вашей отрасли
- Вовлечённость персонала растет на 25%
- Производительность труда увеличивается на 30%
- Оценка персоналаФокус на выявление:
- лидерских задатков и способностей к мотивации команды;
- hard & soft skill навыков;
- сильных сторон и зон роста;
- перспективности кандидата;
- роли в команде, результативности;
- стремления к обучению и развитию;
- других навыков и качеств, согласно матрице компетенций.
- HR-аудитПозволит определить:
- эффективность hr-системы, наличие противоречий в управленческом цикле;
- необходимые инструменты для выстраивания результативной hr- системы;
- ошибки, приводящие к развитию системных проблем в управлении персоналом (текучесть, низкий уровень вовлечённости и мотивации, отсутствие команды и т.д.).
Результаты, которыми мы гордимся
На 30%Повысилась производительность труда сотрудников после внедрения разработанной нами системы мотивации
На 60%Наша модель построения HR-системы позволила снизить текучесть кадров в среднем по внедренным проектам
Статистика100% рекомендаций по итогам наших HR-аудитов дают результаты уже в первые 2 месяца!
Почему нам доверяют клиенты?
Мы гарантируем 100% результат и высокую эффективность предлагаемых мер.
СОКРАЩАЕМ РАСХОДЫ
В среднем на 35% сократились затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников после внедрения нашей HR-системы
ИНВЕСТИРУЕМ В ОЦЕНКУ И МОТИВАЦИЮ
Более 1000 часов экспертного анализа оценки компетенций и мотивации персонала
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Более 20 методик и инструментов используются в процессе
900+ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИЙ КЛИЕНТОВ
Прошли комплексную оценку с использованием наших инструментов только в 2024 году
3500+ СОТРУДНИКОВ
Прошли оценку с использованием наших методик за последние 5 лет
ПО ИТОГАМ НАШИХ HR-АУДИТОВ
100% рекомендаций дают результаты уже в первые 2 месяца
Запишитесь на консультацию:
В деталях познакомимся с Вашей задачей.
Предложим возможные стратегии по ее решению.
Предоставим подробные ответы на возникающие
вопросы.
вопросы.
свяжемся с вами через 15 минут
В чем суть глубинного интервью
Глубинное интервью проводится только с собственником или ключевыми управленцами, т.к касаемся стратегических вопросов развития компании. Интервью позволяет определить стратегические цели и ожидания от деятельности компании в целом. Это позволит понять, что происходит в компании c точки зрения видения управленца, как построены бизнес-процессы, какие существуют управленческие циклы и взаимодействие отделов компании. Также интервью позволяет разобраться в сути текущей проблемы.
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
- выявление и анализ стратегических установок и целей Компании
- определение основных направлений развития продаж, каналов продаж, емкости рынка
- определение желаемых плановых годовых объемов продаж по направлениям, количества клиентов в указанные сроки, оборота, показателей валовой и чистой прибыли
- определение списка основных конкурентов
- выяснение основных конкурентных преимуществ
- обсуждение вопроса ценообразования, сравнение с ценовой политикой конкурентов
- обсуждение деятельности предыдущего и текущего отделов продаж (целевые показатели, план/факт, работа с клиентской базой, воронка продаж, контрольные точки, процент выполнения KPI и т.д.)
- выяснение видения и предполагаемой политики руководства в области стимулирования персонала отдела продаж
- выявления требований и ограничений к системе мотивации, определения характера и интенсивности взаимодействия, степени свободы принятия решений;
- анализ управленческого цикла и наличие/отсутствие противоречий в нем
- анализ применяемых инструментов планирования и контроля выполнения основных показателей деятельности Компании, перенос бизнес-процесса на отдел продаж
- выявления требований к кандидатам на позиции в коммерческой службе
В чем суть глубинного интервью
Глубинное интервью проводится только с собственником или ключевыми управленцами, т.к касаемся стратегических вопросов развития компании. Интервью позволяет определить стратегические цели и ожидания от деятельности компании в целом. Это позволит понять, что происходит в компании c точки зрения видения управленца, как построены бизнес-процессы, какие существуют управленческие циклы и взаимодействие отделов компании. Также интервью позволяет разобраться в сути текущей проблемы.
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
На встрече мы понимаем, что происходит в компании, с какими трудностями сталкивается руководитель и его персонал, что мешает реализации целей по мнению руководителя. В ходе интервью может всплыть глубинная проблема в самой системе, а значит, поиск нового сотрудника не принесет ожидаемых результатов.
Для понимания глубины погружения в компанию, вот некоторые вопросы, которые мы обсуждаем:
- выявление и анализ стратегических установок и целей Компании
- определение основных направлений развития продаж, каналов продаж, емкости рынка
- определение желаемых плановых годовых объемов продаж по направлениям, количества клиентов в указанные сроки, оборота, показателей валовой и чистой прибыли
- определение списка основных конкурентов
- выяснение основных конкурентных преимуществ
- обсуждение вопроса ценообразования, сравнение с ценовой политикой конкурентов
- обсуждение деятельности предыдущего и текущего отделов продаж (целевые показатели, план/факт, работа с клиентской базой, воронка продаж, контрольные точки, процент выполнения KPI и т.д.)
- выяснение видения и предполагаемой политики руководства в области стимулирования персонала отдела продаж
- выявления требований и ограничений к системе мотивации, определения характера и интенсивности взаимодействия, степени свободы принятия решений;
- анализ управленческого цикла и наличие/отсутствие противоречий в нем
- анализ применяемых инструментов планирования и контроля выполнения основных показателей деятельности Компании, перенос бизнес-процесса на отдел продаж
- выявления требований к кандидатам на позиции в коммерческой службе
Что входит в индивидуальное коммерческое предложение
В коммерческое предложении входит ряд разделов:
- Достигаемые бизнес-цели и описание результата
- Схема работы для достижения результата
- Предлагаемые этапы работы
- Сроки выполнения работ
- Описание гарантий результата на подбор персонала
- Стоимость услуг и этапы оплаты
Что входит в индивидуальное коммерческое предложение
В коммерческое предложении входит ряд разделов:
- Достигаемые бизнес-цели и описание результата
- Схема работы для достижения результата
- Предлагаемые этапы работы
- Сроки выполнения работ
- Описание гарантий результата на подбор персонала
- Стоимость услуг и этапы оплаты
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ