Успешный IT-руководитель — это симбиоз технаря и стратега. С одной стороны, он глубоко погружен в технологии, умеет оценивать их через призму бизнес-ценности. С другой — выступает как лидер, который строит процессы вокруг людей, а не наоборот.
Компании, инвестирующие в развитие таких компетенций у менеджмента, получают не только краткосрочные выгоды (сокращение сроков разработки, повышение ROI), но и долгосрочное преимущество — способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке.