Тогда сотрудник чувствует обиду, что обманули, не выполнили обещания, ставят в приоритет интересы компании, а не работников, без которых развитие бизнеса невозможно.

В результате специалист находит предложение получше, и покидает горе работодателя, который разводя руками, снова запускает поиск персонала, теряя время и деньги.

Вспомните любой коллектив. Есть разные типы сотрудников, как 7 гномов у Белоснежки. Найдётся и Ворчун, и Тихоня, и Всезнайка, и … А есть лидеры, без которых команда будет кучкой разрозненных людей, тянущих компанию в разные стороны. В лучшем случае - застой, стагнация. В худшем - упадок, банкротство.

Именно лидеры, талантливые в профессиональном плане, настойчивые, целеустремлённые, хваткие задают темп работе всего коллектива.

Такие кадры играют ключевую роль в успешном развитии компании, поскольку их профессионализм, мотивация и усердие совместно с работой команды определяют конечный результат деятельности организации.

Талантливые сотрудники генерируют свежие идеи, новые подходы к решению проблем и инновационные проекты. Их креативность стимулирует развитие бизнеса, помогает компании адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

С приходом в команду таких специалистов повышается качество продукции/услуг и эффективность бизнес-процессов.

Постоянное стремление к достижению успеха поддерживает их высокий уровень мотивации. Энергия, позитив таких работников вдохновляет других сотрудников.

И тут как волны, накатывающиеся одна на другую, следуют этапы становления и развития всей команды. При правильной мотивации и отношении к сотрудникам не как “рабочим лошадкам”, а по-человечески, как бы хотелось, чтобы относились к вам, коллектив обеспечит устойчивость и конкурентоспособность компании.

Когда люди чувствуют уважительное отношение, желание руководства поддерживать, своевременно давать обратную связь, вкладывать силы и бюджет в профессиональное развитие, часто отвечают взаимностью.

Поэтому инвестирование в поиск, адаптацию, мотивацию, развитие и удержание персонала - стратегически важные шаги для обеспечения успешного развития организации в долгосрочной перспективе.

После осознания важности людей для стабильного развития бизнеса, затронем темы определения потребностей компании и составления профиля идеального кандидата, которые помогут понять, как привлечь в организацию ценные кадры.

Вы строили в детстве башню из кубиков? Помните, как обидно, когда строишь-строишь и уже такая высокая, но стоит отвлечься, поставить какой-нибудь кубик чуть криво, и он потянет за собой все строение, не выдержит нагрузку.

Так бывает и в бизнесе, поэтому к поиску и подбору каждого специалиста нужно подходить ответственно и с учётом стратегических целей компании. Это касается и руководящих позиций, которые создают “опорно-двигательный” аппарат компании, и рядовых сотрудников, которые не менее важны, как мышцы поддерживают устойчивость и рост всего организма.

Поэтому прежде, чем приступить к описанию портрета идеального кандидата важно определить главные цели, потребности и приоритеты компании.

На основе этого фундамента необходимо прописать подробно, какие обязанности и задачи будет выполнять этот сотрудник. Продумать, какие навыки, профессиональный опыт, личностные характеристики помогут ему справляться с поставленными задачами и внести свой вклад в процветание компании.

На основе такого детального анализа можно сформировать профиль идеального кандидата, который должен включать описание:

• основного, дополнительного образования;
• профессионального опыта;
• навыков, компетенций, личностных характеристик;
• других факторов, в зависимости от требований вакансии.

Когда у вас перед глазами индивидуально проработанные “шпаргалки” для каждой вакантной позиции, можно приступать к поиску и подбору новых сотрудников.

1. Онлайн-рекрутинг. Наши предки пару сотен лет назад и представить не могли, сколько у нас будет под рукой разнообразных онлайн инструментов для поиска и отбора лучших специалистов. Но ими нужно уметь пользоваться. Лучше подключать качественный микс из пассивных и активных методов.

Актуальные вакансии можно разместить на специализированных сайтах, тем временем использовать поисковые системы, работные сайты и площадки для выявления потенциальных кандидатов, а также проводить первичные касания и собеседования онлайн для более оперативного отбора персонала.

2. Социальные сети уже давно переросли из чатов для дружеского общения и альбомов с фотографиями в бизнес-инструменты, которые многие компании используют для поиска и отбора ценных кадров.

Здесь так же можно вести как активный поиск, используя ключевые слова и множество фильтров, так и пассивный, разместив открытые вакансии в профессиональных сообществах или аккаунтах компании. Развивая которые можно привлечь внимание потенциальных кандидатов.

3. Участие в специализированных мероприятиях: конференциях, карьерных и ярмарках вакансий, днях открытых дверей в институтах и учебных заведениях, других специализированных мероприятиях - отличный способ привлечь внимание талантливых, перспективных специалистов.

Компания может представить свою деятельность, выделиться среди конкурентов и установить контакты с потенциальными соискателями, повысить узнаваемость и силу HR-бренда.

Найти ценные кадры непросто. Рынок труда сложный, требует детального анализа, профессионального опыта в области поиска и подбора лучших специалистов, понимания специфики компании и особенностей бизнес-процессов. Терпения, настойчивости и целеустремлённости.

Вы можете сделать это самостоятельно или обратиться к профессионалам. Но отобрать лучших - это еще не победа. Главное, суметь их удержать и замотивировать на развитие внутри компании.

Как считаете, люди бы меняли место работы, если бы их все устраивало?

Вспомним советские времена. Специалисты работали десятилетиями в одной компании. Начиналось все с ВУЗов, где уже было организовано распределение выпускников по рабочим местам. Студенты стремились пройти практику, произвести впечатление, научиться всему у старших наставников, вырасти профессионально, поднимаясь по карьерной лестнице.

В крупных организациях работникам предоставляли квартиры для проживания, льготные путёвки в санатории, оздоровительные пансионаты, детские лагеря. Регулярно проводили корпоративные мероприятия: обучающие семинары, тренинги, программы повышения квалификации, спортивные соревнования между подразделениями компании.

Широко отмечались международные и профессиональные праздники, например, День рождения компании, Международный праздник труда, День энергетика и другие. Сложностей тоже было не мало в тот период. Но люди хотели работать и расти в одной организации, ощущали причастность и нужность.

Поэтому развитие и стимулирование сотрудников играет важную роль в удержании персонала и влияет на успех компании.

Разработка и внедрение программ обучения позволяют работодателям повысить профессиональный уровень сотрудников, адаптировать их к изменениям внутри и вне организации, а также сохранить конкурентное преимущество компании на рынке. Корпоративные тренинги, курсы, мастер-классы, онлайн обучение, программы повышения квалификации и другие формы образовательных мероприятий.

Разработка индивидуальных карьерных планов для сотрудников поможет видеть перспективы развития в компании, устанавливать, корректировать цели и продумывать стратегии достижения успеха. Четкое понимание того, какие карьерные возможности открываются перед сотрудником, может стать мощным стимулом для его личного и профессионального роста внутри организации.

Работодатели могут предоставлять различные возможности для саморазвития сотрудников, такие как участие в проектах с высоким приоритетом, поддержка в прохождении сертификаций и получении новых навыков, доступ к менторству и коучингу, возможность профессионального развития через участие в конференциях и семинарах.

Создание комфортной рабочей атмосферы и уважительного отношения к сотрудникам так же необходимо для успешного функционирования компании, поддержания высокой мотивации команды и укрепления корпоративного духа.

Талантливые кадры в компании, как блюда в ресторане, делают меню богатым и разнообразным. Но каждое требует своего набора специй и приправ, особого подхода, чтобы принести пользу бизнесу.