Поколение Z, родившееся после 1997 года, уже активно интегрируется в рынок труда, привнося свои уникальные ценности, ожидания и подходы к работе. Зумеры – это цифровые аборигены, для которых новые технологии – родная среда, они легко обучаются и быстро адаптируются к изменениям. Однако они также более требовательны к работодателям, чем предыдущие поколения, ценят гибкость и автономию, стремятся найти смысл и цель в своей работе.

Многие рекрутеры и руководители компаний воспринимают поколение Z через призму устоявшихся стереотипов, считая их ленивыми, недисциплинированными, чрезмерно увлеченными гаджетами и не готовыми к серьезной, ответственной работе. Однако реальность оказывается гораздо многограннее и интереснее этих упрощенных представлений.

Социологические исследования свидетельствуют о том, что поколение Z демонстрирует высокий уровень осознанности: они склонны откладывать создание семьи на более поздний срок, реже совершают правонарушения и в меньшей степени подвержены вредным привычкам, чем молодежь 70-х годов. На сегодняшний день 40% подростков не употребляют алкоголь, табак и наркотики (для сравнения, в прошлом этот показатель не превышал 5%). Эксперты предполагают, что в будущем доля «чистых» подростков может достигнуть 50%, и, зайдя на руководящие позиции, они могут инициировать введение строгих ограничений на вредные привычки, что окажет существенное влияние на рынок.

Исследования, проведенные маркетплейсами в сотрудничестве с психологами, выявили, что импульсивные покупки с целью снять стресс чаще совершают представители более старших поколений (43% миллениалов), а не молодежь

Несмотря на большой потенциал поколения Z, при их найме важно учитывать некоторые риски:

• Высокие ожидания: зумеры могут предъявлять высокие требования к гибкости графика, возможности работать удаленно, наличию программ профессионального развития и интересным, содержательным задачам.
• Склонность к смене интересов и карьерных планов.
• Высокая степень зависимости от гаджетов и социальных сетей, что может отвлекать от рабочих обязанностей.
• Относительно небольшой опыт работы.

В нашей практике был случай, когда заказчик отдал предпочтение молодому специалисту, а не более опытному кандидату, благодаря его искреннему энтузиазму и желанию работать именно в этой компании. Настойчивость и мотивация молодых специалистов часто становятся решающим фактором при приеме на работу.

Поколение Z – это не просто «новые сотрудники», они активно влияют на формирование новых трендов на рынке труда. Например, согласно статистике «Ведомостей», 32% сотрудников готовы рассматривать предложения о работе только от компаний, которые включают занятия спортом в социальный пакет, и лишь 9% компаний на сегодняшний день предоставляют такую возможность.

Чтобы максимально эффективно использовать потенциал молодых специалистов, важно отказаться от устаревших стереотипов и увидеть в зумерах перспективных, мотивированных и легко адаптирующихся профессионалов, готовых к динамично меняющимся условиям современного мира. Поколение Z – это будущее рынка труда, и компании, которые смогут адаптироваться к их ценностям и ожиданиям, получат значительное преимущество в конкурентной борьбе за таланты.