Молодежь на рынке труда: разрушаем стереотипы и раскрываем потенциал
09 октября 2024 года
Эксперт, Елена Уварова
Любая (любая!) развивающаяся компания рано или поздно должна заказывать оценку персонала. Потому что в любой компании есть те, кто “тянет вниз”, и те, кто “вытягивает” всех остальных. При этом далеко не очевидно, кто есть кто. И поэтому время от времени грамотный руководитель должен принимать решение: кого уволить, в чье обучение инвестировать, а кому лучше поменять обязанности. От точности таких решений зависит кривая развития всего предприятия.
Поколение Z на рабочем месте: новые ценности и цифровые навыки
Поколение Z, родившееся после 1997 года, уже активно интегрируется в рынок труда, привнося свои уникальные ценности, ожидания и подходы к работе. Зумеры – это цифровые аборигены, для которых новые технологии – родная среда, они легко обучаются и быстро адаптируются к изменениям. Однако они также более требовательны к работодателям, чем предыдущие поколения, ценят гибкость и автономию, стремятся найти смысл и цель в своей работе.
Развенчиваем мифы о поколении Z
Многие рекрутеры и руководители компаний воспринимают поколение Z через призму устоявшихся стереотипов, считая их ленивыми, недисциплинированными, чрезмерно увлеченными гаджетами и не готовыми к серьезной, ответственной работе. Однако реальность оказывается гораздо многограннее и интереснее этих упрощенных представлений.
Факты и цифры: статистика против предубеждений
  • Согласно данным hh.ru за 2024 год, число вакансий, ориентированных на кандидатов 18-24 лет, увеличилось на 44%.
  • Сервис Talantix фиксирует рост случаев гостинга (когда соискатель неожиданно прекращает общение с работодателем) более чем в 2 раза за последний год.
Исследование, проведенное центром НАФИ, показало, что более 90% молодых людей осознают важность труда для достижения успеха и готовы усердно работать, а 81% согласны начинать свою карьеру с должностей начального уровня..
Поколение Z: ответственность и осознанный подход к жизни
Социологические исследования свидетельствуют о том, что поколение Z демонстрирует высокий уровень осознанности: они склонны откладывать создание семьи на более поздний срок, реже совершают правонарушения и в меньшей степени подвержены вредным привычкам, чем молодежь 70-х годов. На сегодняшний день 40% подростков не употребляют алкоголь, табак и наркотики (для сравнения, в прошлом этот показатель не превышал 5%). Эксперты предполагают, что в будущем доля «чистых» подростков может достигнуть 50%, и, зайдя на руководящие позиции, они могут инициировать введение строгих ограничений на вредные привычки, что окажет существенное влияние на рынок.
Разрушаем миф о бесконтрольном потреблении
Исследования, проведенные маркетплейсами в сотрудничестве с психологами, выявили, что импульсивные покупки с целью снять стресс чаще совершают представители более старших поколений (43% миллениалов), а не молодежь
Потенциальные риски при найме представителей поколения Z
Несмотря на большой потенциал поколения Z, при их найме важно учитывать некоторые риски:
  • Высокие ожидания: зумеры могут предъявлять высокие требования к гибкости графика, возможности работать удаленно, наличию программ профессионального развития и интересным, содержательным задачам.
  • Склонность к смене интересов и карьерных планов.
  • Высокая степень зависимости от гаджетов и социальных сетей, что может отвлекать от рабочих обязанностей.
  • Относительно небольшой опыт работы.
Эффективные стратегии рекрутинга поколения Z
  • Цифровые каналы коммуникации: активно используйте социальные сети, специализированные платформы для поиска работы и видеоинтервью.
  • Гибкость и автономия: предлагайте гибкий график работы, возможность удаленной работы, создавайте атмосферу доверия и самостоятельности. 27% молодых сотрудников, опрошенных hh.ru, никогда не работали в офисе.
  • Развитие и обучение: разрабатывайте программы обучения и развития, которые будут интересны и полезны зумерам, помогая им профессионально расти.
  • Смысл и цель: дайте молодым специалистам понять, что их работа имеет значение и вносит вклад в достижение общих целей компании.
  • Открытый диалог: будьте открыты к общению, учитывайте мнение и идеи зумеров, создавайте пространство для обратной связи.
Примеры из практики: когда энтузиазм побеждает опыт
  • В нашей практике был случай, когда заказчик отдал предпочтение молодому специалисту, а не более опытному кандидату, благодаря его искреннему энтузиазму и желанию работать именно в этой компании. Настойчивость и мотивация молодых специалистов часто становятся решающим фактором при приеме на работу.
Поколение Z: формирование новых трендов на рынке труда
Поколение Z – это не просто «новые сотрудники», они активно влияют на формирование новых трендов на рынке труда. Например, согласно статистике «Ведомостей», 32% сотрудников готовы рассматривать предложения о работе только от компаний, которые включают занятия спортом в социальный пакет, и лишь 9% компаний на сегодняшний день предоставляют такую возможность.
Заключение: отказ от стереотипов и раскрытие потенциала

Чтобы максимально эффективно использовать потенциал молодых специалистов, важно отказаться от устаревших стереотипов и увидеть в зумерах перспективных, мотивированных и легко адаптирующихся профессионалов, готовых к динамично меняющимся условиям современного мира. Поколение Z – это будущее рынка труда, и компании, которые смогут адаптироваться к их ценностям и ожиданиям, получат значительное преимущество в конкурентной борьбе за таланты.