Группа компаний в секторе промышленного производства

Активный рост бизнеса, рост оборота в 4 раза за 8 месяцев. Необходимость выделения финансовой функции из отдела бухгалтерского учета и отчетности.
В рамках стратегии и видения развитии компании требуется в короткие сроки сформировать финансовый отдел.

Определить с собственником, директором по развитию и главным бухгалтером структуру финансового отдела, цели, функциональные обязанности. Составить профили должностей. Разработать новые бизнес-процессы и встроить их в существующие для успешного функционирования отдела.
Быстро привлечь в компанию сотрудников с качественно иными компетенциями, которых сейчас в компании нет (финансового директора, финансового менеджера, финансового аналитика и казначея)
Создание сервисной культуры в рамках финансового подразделения. Реорганизация отдела бухгалтерского учета и отчетности.

Шаг 1.
Проведение стратегической сессии с руководителями компании. Разработка структуры отдела, бизнес-процессов.

Шаг 2.
Составление детального профиля должностей с указанием необходимых hard и soft компетенций для всех вакантных позиций.

Шаг 3.
Поиск и подбор кандидатов согласно профилю в несколько этапов: интервью с сотрудником нашей компании, тестовое задание, ассессмент, интервью с привлеченным для оценки hard skills финансовым директором, интервью с собственником для позиции финансового директора.

Шаг 4.
Разработка программы адаптации для команды. Разработка детальных планов адаптации, включая встречи с руководителями. Цель – быстрое понимание бизнес-процессов по ключевым направлениям для сокращения срока выхода на требуемую эффективность.

Шаг 5.
Вывод всех кандидатов в 4-х недельный срок.

Шаг 6.
Курирование реализации программы адаптации. Подведение итогов испытательного срока совместно с Заказчиком.