Перезвоним в течение 30 минут
Перезвоним в течение 30 минут
Елена Уварова
Консультант руководителей и собственников бизнеса, стратег по управлению персоналом, бизнес-партнёр собственников, психолог персонала
в масштабировании бизнеса
15+ лет
Оценка от действующего управленца, а не от психолога с опросником
Управленческий ассессмент персонала среднего и высшего звена
Управленческий ассессмент отвечает на вопрос, который не закрывают ни тесты, ни интервью: справится ли конкретный руководитель или менеджер с тем уровнем задач, который стоит перед бизнесом сейчас и будет стоять через год.
Сценарии, с которыми приходят чаще всего
Менеджеры по продажам перестали продавать, план не выполняется третий квартал подряд
Постоянные противоречия в управленческом цикле: цели ставятся, но не доходят до исполнения, ответственность размывается между уровнями
Нет кадрового резерва, а рынок пустой — заменить ключевого руководителя не на кого
Топы просели, выручка падает год к году, а решения принимаются всё медленнее
Падает эффективность персонала, а причины размыты: то ли люди, то ли процессы, то ли рынок
Если хотя бы один из пунктов знаком — дальше есть смысл читать.
Что стоит за низко-квалифицированной оценкой
100%
бюджета на обучение уходит в никуда, если учат всех подряд, без предварительной оценки обучаемости и зон роста
40–60%
времени команды уходит на замену менеджеров по продажам вместо ротации и пересмотра функционала, которые можно было спланировать после грамотного ассессмента
70%
До
кадровых резервов, построенных без практической оценки управленческого потенциала, не работают — резервисты не занимают целевые позиции или уходят из компании
1,5–2 годовых ФОТ отдела
цена ошибки, когда на руководящую позицию назначают по результатам формальной оценки, а не управленческой
Ассессмент для галочки — это не только бюджет, потраченный на ассессоров. Это решения по людям, принятые на основании красивого отчёта, который не имеет отношения к тому, как сотрудник ведёт себя в реальных управленческих ситуациях или профессиональных задачах.
5
4
2
1
3
Что такое управленческий ассессмент от действующего управленца
- Оценку ведёт практикующий управленец, знающий изнутри задачи руководителей среднего и высшего звена — не внешний наблюдатель с чек-листом компетенций
управленческий отчёт с индивидуальным планом развития
- По необходимости. Позволяет увидеть оцениваемого в живом взаимодействии с командой, а не только в формате один на один
закрепляющий тренинг с подчинёнными, отделом
- Не шаблонный набор опросников, а подобранный инструментарий под конкретные гипотезы, возникшие на интервью.
- Проверяются именно те зоны, где есть сомнения
Психологическое тестирование по результатам интервью
- Разбор управленческого опыта, логики принятия решений, отношения к ответственности и конфликтам.
- Не «расскажите о себе», а реконструкция реальных управленческих ситуаций из карьеры оцениваемого.
Глубинное интервью
- Кейсы собираются из реальных задач компании: конфликт в команде, просадка показателей, запуск новой функции, переговоры с ключевым клиентом.
- Оценивается поведение, а не ответ «как правильно»
Практический этап на бизнес-кейсах заказчика
Онлайн или офлайн, на кейсах вашего бизнеса
Этап 3. Практические оценочные мероприятия — 3–5 дней.
Инструменты подбираются под гипотезы, а не назначаются «пакетом»
Этап 2. Психологическое тестирование — 2–4 дня
Этап 1. Глубинное интервью — 3–5 дней
Проводится по каждому участнику, формируются гипотезы для следующего этапа
По желанию заказчика — индивидуальный план развития и обучение тех, кто успешно прошёл ассессмент. Обучение ведёт тот же эксперт, что проводил оценку — без потери контекста
После отчёта
Зоны роста, потенциал обучения и развития, ограничения, риски, лояльность к компании и руководителям, понимание продукта, уровень профессионализма в целом.
Этап 4. Управленческий отчёт по каждому участнику
От постановки задачи до управленческого отчёта
находят противоречия в управленческом цикле на уровне собственника или первого лица. Рыба, как известно, гниёт с головы — и это первое, что становится видно при честной оценке.
отобранных через управленческий ассессмент, в течение года занимают целевые позиции и остаются в компании
8 из 10 резервистов
В 9 из 10 ассессментов
до +35%
к эффективности отдела после корректировки системы мотивации по результатам ассессмента — когда KPI наконец соответствуют реальному уровню и потенциалу людей
Цифры, за которыми стоят полезные ассессменты от действующего управленца
15+ лет в управлении бизнесом, продажами, маркетингом и HR
Сильная экспертиза в сферах B2B: продажи, производство,
строительство, услуги
Масштабировала компании от 5 до 500+ сотрудников, выстраивала стратегии развития и HR-системы
Елена — практик и собственник бизнеса:
Елена Уварова и команда
Свяжемся в течение двух часов. Без обязательств. Сначала разберёмся — потом предложим.
Анализ запроса на ассессмент с позиции выгоды для бизнеса: зачем оценивать, что именно проверять, как потом использовать результаты. Без презентации агентства и брифа на десять страниц — сразу к пониманию нужного результата и того, что реально решит задачу.
Первая сессия — разбор вопросов, которые беспокоят собственника
Оставить заявку