Перезвоним в течение 30 минут
Перезвоним в течение 30 минут
Вы — единственная точка принятия решений в компании. Пока это так, бизнес растёт ровно до потолка вашего личного времени и внимания.
тренинг
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
Программу разрабатываем индивидуально. Ведет тренинг опытный бизнес-тренер, контролирует лично Елена Уварова.
Разрабатываем тренинг «Делегирование» не как курс по тайм-менеджменту для руководителей, а как перестройку системы принятия решений в компании: кто и что решает без вас, где стоят точки контроля, и что происходит, если делегированное сделано не идеально.
Почему тренинги по делегированию не снимают с вас ежедневную рутину
Задачу отдали тому, кто объективно не может её выполнить — не хватает компетенций, полномочий или доступа к информации.
Собственник делегирует ответственность целиком, без точек контроля — ошибка обнаруживается только на финише. Вывод закрепляется: «делегировать нельзя, надо делать самому», и следующая попытка откладывается на месяцы.
Руководитель делегирует задачу, но не полномочия принимать по ней решения — сотрудник возвращается за одобрением на каждом шаге. Время не освобождается у собственника, оно просто перекладывается в бесконечные согласования
Нехватка техник делегирования — не главная причина, почему решения всё ещё идут через вас. Вот три сценария, которые я вижу почти в каждой компании до начала работы:
Срок до первого результата — 4−6 недель от диагностики до первых решений, принятых сотрудниками без вас
Формат — Диагностика + тренинг 1−2 дня + сопровождение 4−6 недель
Стоимость — от 220 000 ₽ — зависит от числа участников и глубины карты решений
Гарантия честности — если через месяц после тренинга карта решений не изменилась ни по одной позиции — провожу дополнительную сессию коррекции бесплатно
Размер группы — до 6 руководителей — иначе разбор реальных кейсов каждого теряет глубину
Что фиксируем как результат — число решений, снятых с собственника, и количество часов в неделю, освободившихся у руководителя
Формат — Диагностика + тренинг 1−2 дня + сопровождение 4−6 недель
Стоимость — от 220 000 ₽ — зависит от числа участников и глубины карты решений
Гарантия честности — если через месяц после тренинга карта решений не изменилась ни по одной позиции — провожу дополнительную сессию коррекции бесплатно
Размер группы — до 6 руководителей — иначе разбор реальных кейсов каждого теряет глубину
Что фиксируем как результат — число решений, снятых с собственника, и количество часов в неделю, освободившихся у руководителя
УСЛОВИЯ, ГАРАНТИИ, ЦИФРЫ
(2 очных модуля по 8 часов) — отработка на реальных задачах вашей компании: как передавать не только действие, но и право принимать решение; как ставить контрольные точки; что отвечать сотруднику, который приносит задачу обратно «на подпись».
Тренинг
для каждой ключевой роли определяю, что сотрудник решает самостоятельно, что согласовывает заранее, а что докладывает постфактум. Прописываю точки контроля так, чтобы они не превращались в микроменеджмент.
Проектирование системы уровней (3–5 дней)
Диагностика (1–2 недели)
фиксируем карту решений: что решаете лично вы, что уже можно передать и кому. Разбираю 2–3 реальных случая, где делегирование в компании уже не удалось, и ищу общую причину
ведем первые передачи решений вместе с вами: слушаем, где рука тянется забрать задачу обратно, и корректируем точки контроля по факту, а не по теории.
Сопровождение внедрения (3–4 недели)
КАК мы РАБОТАем
Оценка результата (через 6–8 недель после старта) — считаем: сколько решений, ранее замкнутых на вас, теперь принимаются сотрудниками, и сколько часов в неделю у вас реально освободилось.
Начинаем не с матрицы приоритетов и списков «что можно делегировать», а с вопросов: какие решения сейчас идут только через вас, почему вы не доверяете их принятие сотрудникам, и что случится, если делегированная задача будет выполнена не идеально.
30 минут, разбираем конкретную ситуацию в компании для понимания, что здесь может дать тренинг и что не может
Расскажите, какие решения физически нельзя передать прямо сейчас — операционные, кадровые, финансовые — и почему. Поймем: снимет это тренинг или проблема лежит глубже, в структуре компании.
Первый разговор — 30 минут
Оставить заявку