Бизнес растёт до уровня своего директора, а дальше —стагнация

Тренинги для директоров компаний

Елена Уварова: разрабатываю программу и контролирую тренинг лично (после диагностики)

Не курс лекций, а работа с управленческим циклом конкретного руководителя: где он теряет решения, на чём буксует делегирование, почему стратегия не доходит до отделов

Получить консультацию по тренингу

Три ситуации, с которых обычно начинается разговор

Руководители отделов ждут указаний, а не приносят решения — управленческий цикл директора построен так, что инициатива не окупается

Директор перегружен операционкой, потому что делегирование существует на бумаге, а по факту любое решение возвращается к нему

Генеральный директор построил стратегию, исходя из целей собственника на развитие бизнеса, но результат ниже плана — и никто в компании не может внятно объяснить, на каком этапе цепочка рвётся

Каждый месяц без изменений — это не пауза, это накопление разрыва между тем, что директор планирует, и тем, что происходит на уровне отделов. Через полгода-год этот разрыв обычно закрывают увольнением директора или его замами, хотя причина была не в людях, а в том, как выстроен управленческий цикл

Что это стоит компании, если оставить как есть

как он ставит задачи
как проверяет выполнение
где решения зависают
какие личные особенности мешают или помогают в конкретной роли

Это позиция Елены Уваровой, как сертифицированного асессора и практикующего управленца, и её команды: тренинг ради тренинга — это слитый бюджет и разочарование людей, потративших время впустую
Программа должна собираться под конкретную бизнес-задачу, а не браться из готового каталога.

Прежде чем предлагать содержание тренинга, необходимо разобраться в управленческом цикле директора:

Почему начинаем не с программы, а с диагностики

Обучение директора: инструменты стратегического планирования, делегирования, постановки задач

от 3-4х недель

Разработка программы под выявленные задачи

1 неделя

1–2 недели

Диагностика управленческого цикла директора и оценка ключевых компетенций

Разбор результатов с собственником и директором, план внедрения — встреча по итогам

Выездной тренинг с участием руководителей отделов — закрепление инструментов на реальных управленческих ситуациях компании

2 дня

Как строится работа

Полный цикл занимает от 6 недель, в зависимости от масштаба задачи

Елена Уварова. Оставьте заявку — отвечу лично

Результатом первичного анализа будет четкое понимание сможет ли тренинг решить задачу Вашего бизнеса или необходим другой инструмент.

Первый разговор — 30 минут

Оставить заявку