Топ-менеджер тормозит бизнес не тогда, когда ошибается, а когда стратегия не доходит до директоров

Тренинги для топ-менеджеров

Елена Уварова: разрабатываю программу и участвую в проведении тренинга лично, как действующий управленец, сертифицированный ассессор и бизнес-тренер.

Тренинг для топ-менеджеров. Разбираю, где рвётся цепочка от стратегии собственника до решений на уровне директоров, и закрепляю инструменты на реальных управленческих ситуациях команды

Получить консультацию по тренингу

Три ситуации, с которых обычно начинается разговор с собственником

Между топ-менеджерами есть противоречия в управленческих циклах, которые директора используют, чтобы снять с себя ответсвенность

Задачи каскадируются вниз, но обратной связи снизу-вверх нет — топ узнаёт о проблеме, когда она уже стала кризисом

Топ-менеджер формулирует стратегию, но директора её трактуют каждый по-своему — и на выходе получается не то, что задумывалось

как он ставит задачи директорам,
грамотно ли и по делу делегирует,
как контролирует результат,
на нужном ли для бизнеса уровне развиты лидерские качества и управленческие навыки.

Это принципиальная позиция: тренинг ради тренинга — слитый бюджет собственника и раздражённая команда, потратившая время впустую.
Программа собирается под конкретную боль бизнеса, а не берётся из готового каталога курсов для топ-менеджмента

Прежде чем собрать содержание тренинга, разбираю управленческий цикл каждого топ-менеджера:

Почему советуем начинать не с программы обучения, а с ассессмента каждого топа

Обучение топ-менеджеров: каскадирование стратегии, делегирование, работа с директорами

от 3-4х недель

Разработка программы под выявленные противоречия и задачи бизнеса

1 неделя

1–2 недели

Диагностика управленческого цикла топ-менеджеров и глубинная оценка компетенций

Разбор результатов с собственником, план внедрения инструментов в ежедневную работу — встреча по итогам

Выездной тренинг с участием директоров — закрепление инструментов на управленческих кейсах компании

2 дня

Как строится работа

Полный цикл занимает от 6 недель, в зависимости от количества топ-менеджеров и масштаба задачи

Что отличает эту работу от типового обучения топ-менеджмента

Если по итогам ассессмента вижу, что задача бизнеса решается не тренингом, а кадровым или структурным изменением — говорю об этом собственнику до старта работ

Выездной этап проходит с участием директоров каждого топа

так решается не абстрактная задача обучения, а конкретное противоречие в управленческом цикле компании

Инструменты, полученные топ-менеджером, встраиваются в ежедневную работу сразу, а не остаются в презентации после тренинга

Предлагаю 30-минутный разбор конкретной управленческой ситуации, в ходе которого я честно скажу, поможет ли тренинг решить Ваши задачи или проблемные моменты

Есть смысл поговорить, если стратегия собственника регулярно теряется на уровне топ-менеджмента

Первый разговор — 30 минут

Оставить заявку