Руководитель, который не считывает людей, теряет их — вместе с деньгами компании. «Я учу управленцев не «быть добрее», а точно распознавать состояние сотрудника или клиента и принимать из этого правильные решения» — Елена Уварова.

тренинг
«Эмоциональный интеллект»
для руководителей

Программу разрабатываем индивидуально. Ведет тренинг опытный бизнес-тренер, контролирует лично Елена Уварова.
Разрабатываем тренинг «Эмоциональный интеллект» не как курс по психологии. Снимаем запрос вашего бизнеса: где эмоции руководителей и команды мешают результату — и учим управлять этим, а не подавлять.

Почему стандартный тренинг по эмоциональному интеллекту не меняет ничего в бизнесе

Продавливает решения через давление — команда выполняет формально, инициатива и качество падают, а токсичность накапливается
Не считывает, что сотрудник на грани увольнения или клиент готов уйти к конкуренту, пока не получает готовое заявление или отказ
Руководитель принимает решения на эмоциях: срывается на команде в стрессе, а через день откатывает решение — люди перестают доверять его словам
Низкий эмоциональный интеллект руководителя — это про конкретные управленческие сбои, которые стоят компании денег каждый месяц:
Срок запуска — первый тренинг — через 2–3 недели после диагностики

Формат — диагностика + разработка + очное обучение + сопровождение внедрения

Стоимость — от 150 000 ₽ за проект, фиксируется после диагностики

Гарантия честности  — если после диагностики выясняется, что задачу решает не тренинг, а другой инструмент — вы узнаете об этом первым

Размер группы — до 10 руководителей на поток

Измеримый результат — конкретные метрики: снижение текучки в подчинённых командах, сокращение эскалаций конфликтов до собственника, рост скорости принятия решений
УСЛОВИЯ, ГАРАНТИИ, ЦИФРЫ
Руководители работают с реальными кейсами компании, а не с абстрактными ролевыми играми
Обучение (1–2 дня)
Собираем тренинг под выявленные ситуации вашей компании, а не под универсальный чек-лист эмоций
проектирование программы (3-5 дней)
Диагностика (1–2 недели)
Разбираем конкретные ситуации: где руководители теряют людей, срываются, принимают решения импульсивно. Смотрим на управленческую отчётность и обратную связь от команд
Сопровождаем применение инструментов в ежедневных управленческих ситуациях: планёрках, сложных разговорах, обратной связи
Внедрение 4–6 недель
КАК мы РАБОТАем
Контроль результата — смотрим на конкретные показатели: снизилась текучка, сократилось число конфликтов, выросла скорость и качество решений
Начинаем не с теории эмоций, а с вопросов: где в вашей компании эмоциональные реакции руководителей влияют на решения, текучку, продажи или атмосферу в командах? Тренинг проектируем под этот конкретный узел, а не под общую тему.
30 минут, разбираем конкретную ситуацию в компании для понимания, что здесь может дать тренинг и что не может
Расскажите, где эмоции руководителей мешают бизнесу: текучка ключевых людей, конфликты, доходящие до вас лично, срывы в переговорах с клиентами

Первый разговор — 30 минут