Проекты у вас есть. Системы управления ими — нет. Поэтому сроки сдвигаются, а виноватых всегда двое: подрядчик и обстоятельства.

Тренинг «Проектное управление»

Программу разрабатываем индивидуально. Ведет тренинг опытный бизнес-тренер, контролирует лично Елена Уварова.

Разрабатываем тренинг «Проектное управление» не как курс по диаграммам Ганта, а как настройку конкретного процесса: как у вас в компании должны запускаться, контролироваться и закрываться проекты, чтобы результат не зависел от того, кто в этот момент за него отвечает.

Получить консультацию по тренингу

Почему «внедрили Trello» не равно «внедрили проектное управление»

Проект застревает между отделами: каждый выполнил свою часть, но никто не отвечал за результат целиком, и он просто не собрался.

Сроки называются «на глаз»: план строится на оптимизме, а не на декомпозиции задачи, поэтому срыв — не исключение, а закономерность.

Проект есть, ответственного нет: задача формально закреплена, но в моменте её решает тот, у кого меньше дедлайнов на неделе.

Тренинг — инструмент для решения конкретной задачи бизнеса. Если у вас сейчас нет проектов длиннее недели или ими управляет один человек лично, этот тренинг вам пока не нужен.

Инструмент — не система. Можно поставить любую программу и получить те же сорванные сроки, только теперь красиво оформленные в карточках.

Три сценария, которые повторяются почти в каждой компании без выстроенного процесса:

Срок диагностики — 1–2 недели

Формат — 2 дня очно или онлайн, группа до 10 человек

Стоимость — от 150 000 ₽, фиксируется после диагностики

Гарантия честности — если после диагностики не видим, что тренинг решит вашу задачу, — предложим другой инструмент

Результат — у компании появляется единый стандарт запуска и контроля проектов, применённый минимум на одном реальном проекте

УСЛОВИЯ, ГАРАНТИИ, ЦИФРЫ

учим декомпозиции задач, оценке сроков и ресурсов, управлению рисками на конкретных кейсах вашей компании, а не на абстрактных примерах.

тренинг для руководителей проектов (2 дня)

под ваш тип проектов (внедрение, запуск продукта, стройка, IT-разработка) собираем рабочую модель управления: роли, точки контроля, формат отчётности.

Проектирование процесса

Диагностика (1–2 недели)

разбираем 2–3 реальных проекта компании: где план расходится с фактом и на каком этапе рвётся ответственность

ведем руководителя через один живой проект, пока инструмент не встроился в его практику.

внедрение на первом реальном проекте

КАК мы РАБОТАем

Контрольная точка (через 4–6 недель) — смотрим, что из системы прижилось, что нужно скорректировать.

Мы не начинаем с методологии — не важно, Agile она или классический waterfall. Начинаю с вопросов: где именно у вас теряется управляемость — на старте, в середине или на сдаче.

30 минут, разбираем конкретную ситуацию в компании для понимания, что здесь может дать тренинг и что не может

Расскажите, что у вас происходит с проектами: срываются сроки, размыта ответственность, или системы нет вообще и всё держится на ручном контроле.

Первый разговор — 30 минут

Оставить заявку