Почему поиск директора по продажам — не задача для обычного HR
Назначили лучшего менеджера — потеряли топового продавца и получили растерянного руководителя
Взяли «сильного» — через 3 месяца выяснилось: умеет выполнять план, но не строить систему
«Директор по продажам — позиция, в которой ошибка стоит дороже всего»
Искали полгода через агентство — кандидаты не прошли даже первый испытательный месяц
Три сценария, которые мы видели десятки раз:
Мы оцениваем кандидатов не только на соответствие профилю должности, но и на совместимость с вашей бизнес-моделью, командой и стилем управления собственника. А Елена Уварова знает, как их отличить, потому что сама строила и оценивала отделы продаж двадцать лет и всегда лично принимает финальное решение по каждому топ-менеджеру.
Неверный наём на эту должность = 3–6 месяцев потерянного времени + демотивированный отдел + откат по выручке.
Рынок перегрет. Кандидаты умеют продавать себя на интервью лучше, чем продавать ваш продукт. Большинство «директоров» — бывшие старшие менеджеры с управленческим титулом, но без управленческого мышления.