Задача сформулирована правильно, а выполняется криво — и это не про исполнителя, а про то, как её поставили.

тренинг
«Постановка задач»

Программу разрабатываем индивидуально. Ведет тренинг опытный бизнес-тренер, контролирует лично Елена Уварова.

Разрабатываем тренинг «Постановка задач» не как набор техник SMART. Сначала Елена Уварова лично разбирается, где именно теряется смысл между вашей головой и действиями сотрудника: в формулировке, в контроле или в самой системе управления.

Получить консультацию по тренингу

Почему после тренинга по постановке задач руководители всё равно переспрашивают «а ты понял, что нужно сделать?»

Нет точки сверки на середине пути — расхождение выявляется только на финише, когда переделывать дороже всего.

Задача звучит одинаково для новичка и для опытного, хотя им нужен разный уровень детализации.

Руководитель ставит задачу через результат, а не через процесс — сотрудник додумывает шаги сам и додумывает неверно.

Тренинг — инструмент для решения конкретной задачи бизнеса. Он работает, только когда бьёт точно в то, что у вас происходит: переделки, сорванные сроки, задачи «зависают» между отделами или руководитель тратит часы на разжёвывание того, что должно занимать минуту.

Неумение формулировать задачу — редко корневая причина.

Вот что происходит чаще:

Срок реализации — 4−8 недель под ключ

Формат — очно или онлайн, для группы руководителей от 5 до 15 человек

Стоимость — от 150 000 ₽, фиксируется после диагностики

Гарантия честности — если после диагностики мы не найдем решаемые тренингом причины потерь — предложим другой инструмент

Результат — рабочий алгоритм постановки задач под вашу специфику, а не методичку общего назначения

УСЛОВИЯ, ГАРАНТИИ, ЦИФРЫ

Отработка на реальных задачах вашей компании, не на абстрактных кейсах.

Тренинг с руководителями (1–2 дня)

Собираем не универсальный шаблон, а конкретный алгоритм постановки под ваши процессы и уровень команды.

Разработка формата (3–5 дней)

Диагностика (1–2 недели)

Смотрим реальные постановки задач: переписку, планёрки, регламенты. Фиксируем, на каком этапе теряется смысл

Руководители применяют формат в текущей работе, Елена Уварова корректирует по ходу

Внедрение (2–4 недели)

КАК мы РАБОТАем

Контрольная точка (через 4–6 недель) — смотрим, сократилось ли количество переделок и уточняющих вопросов.

Начинаем не с методики постановки задач, а с вопросов: где расходится ожидание с результатом, кто из руководителей теряет на этом больше всего времени, какие задачи регулярно переделываются.

30 минут, разбираем конкретную ситуацию в компании для понимания, что здесь может дать тренинг и что не может

Расскажите, где чаще всего рвётся понимание между вами и командой: на старте задачи, в процессе или на приёмке результата. Четко ответим, реально ли закрыть это тренингом или причина глубже.

Первый разговор — 30 минут

Оставить заявку