Перезвоним в течение 30 минут
Перезвоним в течение 30 минут
Отделы работают каждый на себя — а платите за результат компании вы. Мы учим руководителей и команды договариваться быстрее, чем конфликтовать.
тренинг
КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Программу разрабатываем индивидуально. Ведет тренинг опытный бизнес-тренер, контролирует лично Елена Уварова.
Разрабатываем тренинг «Командное взаимодействие» не как мероприятие для сближения коллектива, а как инструмент под конкретный разрыв: где теряется скорость, ответственность или качество при передаче задачи между людьми и отделами.
Почему стандартный тренинг на командообразование не решает проблему взаимодействия
Сотрудники выгорают не от объёма работы, а от постоянных согласований и переделок из-за нестыковки ожиданий между людьми
Совещания идут по кругу: одни и те же вопросы обсуждаются заново, потому что решения не фиксируются и не исполняются
Задача теряется на стыке отделов: каждый уверен, что передал её дальше, а клиент или результат ждёт неделями
Плохое взаимодействие в команде — это не про недостаток тимбилдингов. Это про то, что никто точно не знает, кто за что отвечает в момент, когда задача переходит из рук в руки. Вот что происходит на практике:
Срок запуска — от 2 до 3 недель с момента диагностики
Формат — Диагностика + тренинг 1–2 дня + сопровождение 4–6 недель
Стоимость — оот 150 000 ₽, фиксируется после диагностики, без скрытых доплат
Гарантия честности — Если после диагностики видим, что тренинг не даст результата -- предлагаем другой инструмент
Размер группы — от 8 до 20 человек, включая руководителей смежных отделов
Формат — Диагностика + тренинг 1–2 дня + сопровождение 4–6 недель
Стоимость — оот 150 000 ₽, фиксируется после диагностики, без скрытых доплат
Гарантия честности — Если после диагностики видим, что тренинг не даст результата -- предлагаем другой инструмент
Размер группы — от 8 до 20 человек, включая руководителей смежных отделов
УСЛОВИЯ, ГАРАНТИИ, ЦИФРЫ
Под выявленные разрывы: конкретные форматы коммуникации, правила передачи задач, договорённости между ролями, а не абстрактная теория команды
Программа тренинга
Фиксируем, на каких стыках теряется информация, ответственность или скорость, и почему именно там
Карта разрывов
Диагностика (1–2 недели)
Разбираем реальные кейсы передачи задач между отделами, смотрим переписки и протоколы совещаний, опрашиваем ключевых сотрудников
1–2 дня очно или в смешанном формате, с разбором именно ваших рабочих ситуаций, а не универсальных кейсов из учебника
Проведение
КАК мы РАБОТАем
Закрепление (4−6 недель) — контролируем, применяются ли новые правила взаимодействия на практике, корректирую на реальных задачах.
Начинаем не с игр на сплочение, а с вопросов: где рвётся цепочка задач, кто с кем не может договориться и что из-за этого теряет бизнес — деньги, время или клиентов
30 минут, разбираем конкретную ситуацию в компании для понимания, что здесь может дать тренинг и что не может
Расскажите, где рвётся взаимодействие в вашей компании: между отделами, между руководителем и командой, между проектными группами. Ответим, что можно исправить тренингом, а что нет.
Первый разговор — 30 минут
Оставить заявку