1.В период поиска резервов для снижения издержек необходима точная диагностика. HR-аудит позволяет выявить реальные зоны неэффективности. Например, дублирование функций, раздутие штата в одних подразделениях при недостаточности в других, неоптимальные схемы мотивации, ведущие к нецелевым затратам. Что обеспечивает обоснованную оптимизацию, а не хаотичное сокращение, сохраняя ключевые компетенции.
2.Замена ушедших с рынка международных компаний и освоение новых ниш требуют компетентных специалистов и руководителей. Комплексная оценка персонала объективно определяет, обладает ли внутренний резерв или внешние кандидаты необходимыми компетенциями для решения этих задач, минимизируя риски ошибочных назначений.
3.Геополитическая напряженность и экономические сложности влияют на мотивацию. Аудит выявляет реальные причины снижения лояльности и текучести кадров на всех уровнях, позволяя разработать адресные меры по их удержанию и обучению, что критически важно для сохранения знаний и стабильности.
4. Некомпетентное или токсичное руководство наносит значительный ущерб, особенно в стрессовых условиях. Комплексный центр оценки, в том числе методом ассессмент-центра, объективно выявляет такие риски на уровне руководителей, предотвращая потерю эффективности подразделений и репутационный ущерб.