Удержание персонала в 2025 году: как компаниям оставаться привлекательными для сотрудников

Внедрение системы участия сотрудников в принятии решений и организация хакатонов могут существенно снизить текучесть кадров.

Исследования показывают, что такие меры снижают текучку на 22%. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют свою значимость и вовлеченность в жизнь компании.

Осознанность и забота о благополучии сотрудников становятся всё более важными аспектами корпоративной культуры.

Прозрачность и честность в коммуникациях также играют важную роль.

Создание комфортной и поддерживающей атмосферы помогает сотрудникам чувствовать себя уверенно и защищено.

Карьерное развитие становится более значимым для сотрудников. Работа с разными поколениями требует особого подхода.

Например, миллениалы и поколение Z ценят возможность профессионального роста и развития больше, чем предыдущие поколения.

Поэтому важно предоставлять сотрудникам возможности для обучения и карьерного продвижения.

Технологии играют важную роль в удержании персонала. Они позволяют автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать процессы и повысить эффективность работы.

Кроме того, технологии могут использоваться для создания более гибких условий работы, таких как удалённая работа и гибкий график.

Нельзя удержать тех, кто не разделяет ценности компании. Важно уделять внимание ценностному соответствию на этапе найма.

Выбирайте кандидатов, чьи ценности совпадают с ценностями компании, и вы сможете создать более гармоничную и продуктивную команду.

Ниже приведу факторы, которые не удержат сотрудника, если ему не комфортно в компании:

• Высокая зарплата;
• Гибкий график;
• Крутые проекты.

Победителями в 2025 году станут те компании, которые смогут найти баланс между предоставлением возможностей для роста и созданием комфортных условий для своих сотрудников.